东坝税务分局即税费风险管理分局对下发任务，由团队集体研究分析◆★◆◆★，涉及重点领域和复杂风险事项的风险核查任务经集群讨论后，实行申请市级稽查部门提级处理■◆★。确需县局核实的风险任务和疑点数据，由同级风险应对岗处理，提交任务复核岗日常复核，保证了风险任务更快◆■◆★■、更好应对解决，确保了反馈质量过关★★★。结合日常征管■★，强化税收大数据应用，主动查找日常监管中存在的薄弱环节★★■◆★，积极与其他业务部门协作配合，选取重点行业开展风险分析和应对，归集风险点、作案手法较为典型的企业案例，做由★■◆■★◆“三库一图■★◆★◆◆”，提升一体化风险防控水平。（刘艳 邓鹏虎 李源）

　　县局集合多个部门的职能优势，形成主要领导负总责、分管领导严格把关◆★◆、相关部门共同参与齐抓共管的税费监管新局面，落实■★◆■“四个有人管”风险管理机制，为扎实开展各项任务奠定坚实基础■★◆。

　　金塔县税务局已实现一个基层税务分局的职能转变，原金塔县税务局东坝税务分局不再具体管户，并和法制股合属办公组建形成“税费风险监管团队”，专门负责县域范围内所有税费风险应对和征管质效监管。在此基础上县局指派各部门的业务骨干作为税费风险监管团队的联络员，在进行部门联动联防的同时为税费风险监管团队人员提供业务指导，发挥传帮带作用，根据税费风险监管团队承接的具体风险任务，进行针对性的政策培训◆★，让税费风险监管团队成员加深对政策的理解应用，同时也逐步积累更丰富的业务知识，提升整个团队的业务素质能力。

　　县局以“税费风险监管团队”为中心，横向打通风险管理和业务股室与税源管理分局的工作壁垒。由税费风险监管团队统一承接各部门下发风险任务和疑点数据核查，构建横向跨部门业务共管共治的网格化模式,解决多部门多头、重复下发风险和基层应对疑点数据核查任务繁重的问题，在管理上充分发挥机制作用，形成综合协调、数据采集、风险识别◆◆■、风险推送■★、稽查联动、结果反馈■■、监督考核等功能于一体的税收风险管理格局◆■★，充分调动各业务部门工作的积极性和主动性。

　　金塔县税务局持续推进征管方式转变■★，着力强化税费征管质量和税收风险分析应对质效，成立税费风险管理分局◆★★■，建立税费风险管理防控新机制，全力打造效能税务。